江西省烟草专卖局

江西省烟草专卖局、中国烟草总公司江西省公司组建于1984年1月。1984年12月，江西省政府与中国烟草总公司签署协议，决定江西省烟草公司自签字之日起上划中国烟草总公司。2004年，实行工商管理体制分设。2006年，完成母子公司体制改革。目前，江西省局（公司）下辖南昌、九江、上饶、抚州、宜春、吉安、赣州、景德镇、萍乡、新余、鹰潭 11个地市级烟草专卖局（公司），98个县级烟草专卖局（分公司），及江西省烟草专卖局铁路分局、中国烟草井冈山传统教育基地、江西省锦峰投资管理责任有限公司、江西赣南烟叶复烤有限责任公司、江西省烟草培训中心、江西省烟草科学研究所6个二级单位。省局（公司）机关内设15个职能处室、6个专业部门。2018年，全省系统在国家局和省委、省政府的坚强领导和关心支持下，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，牢记使命责任担当，落实“四个一”工作理念，攻坚突破抓规范、打基础、推创新、提素质、强党建，改革发展各个方面取得积极成效。实现税利126.39亿元，同比增长1.62%。狠抓党的建设攻坚，党建引领作用更加凸显。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，面向党员全覆盖，对所有处级以上干部进行专题培训，组织开展两期支部书记、党务人员轮训共计172人；认真开展“两学一做”学习教育，广泛开展“诵读红色家书、红色经典故事”活动，全省系统举办红色家书、经典故事诵读会231场。全省系统123个基层网格站和烟站成立党小组（党支部）；选好配强驻村第一书记51名、驻村工作队队员170名，1000多名党员干部与贫困户结对。接受国家烟草专卖局巡视整改“回头看”检查，扎实开展全省系统巡视巡察整改“回头看”，巩固和扩大了巡视巡察成果；开展“怕、慢、假、庸、散”和形式主义、官僚主义突出问题集中整治，作风建设持续向好。狠抓市场管控攻坚，专卖先行成效明显显现。强化全省专卖联动办案，“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的综合治理格局初步形成。南昌基本形成政府主导的综合治理格局，8个设区市、43个县（市、区）局卷烟打假工作纳入当地政府综治或公安机关考核。全年查获5万元以上大要案1294起，同比增长30.05%，其中假私烟大要案件588起。狠抓营销网建攻坚，创新转型取得新的突破。探索新零售，扩编课题组，推动课题研究向实践应用转变，形成全省系统“一体多元”的探索格局。完成省级卷烟营销平台数据与国家烟草专卖局平台的对接，实现市场化取向改革工作全覆盖；以网格工作站管理模式为平台，推动客户经理职能转型。狠抓烟叶市场攻坚，“四个体系”建设扎实推进。全省烟叶种植23.5万亩，收购58.43万担，“市场、技术、管理、责任”四个体系建设扎实推进。全省初步搭建一支33人的专职烟叶营销队伍，基本建立15家对口工业企业使用档案，江西烟叶已进入到15家工业企业的29个品牌配方，年使用量近60万担。在国家烟草专卖局组织的烟叶收购检查、工商交接检查中，江西省平均合格率为83%、65.2%，分别提高0.79、0.3个百分点。狠抓基础管理攻坚，持续发展根基更加牢靠。以客户诚信体系为依托，推进客户盈利工程，实施“大户统管服、中户培养、小户覆盖”计划，推进市场网格化管理。全省建立网格站275个；成立5572个诚信自律互助小组，覆盖11.44万零售户，覆盖面达68.89%；全省评选出“诚信经营示范户”1148户。形成以软实力提升为重点的绩效考核评价体系；完善以赛马平台为抓手，着力解决发展不平衡、不充分的分层分类对标机制；建立省级抽访、市级明访、第三方暗访的卷烟市场状态评价机制。QC成果不断涌现，赣州市烟草专卖局（公司）《降低鲜烟进烤用工量》、吉安市烟草专卖局（公司）《烟叶质量精准追溯系统的研发》分获全国烟草行业商业企业QC成果一等奖、二等奖。创新资金管理，利息收入同比增加1.1亿元，增长30.78%；成本费用降低，三项费用率5.05%，同比降低0.21个百分点。推动精益物流管理，单箱物流费用、物流费用率两个核心对标指标继续排名全国烟草行业第一。2019年工作总的要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，以高质量发展为主线，以建设现代化烟草经济体系为目标，补短板、扬优势、促转型，打造江西烟草商业新样板，创出江西烟草商业新亮点，奋力推进创建优秀烟草商业企业，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。重点抓好以下八个方面的工作。坚持以党的政治建设为统领，增强党建工作引导力；坚持数据驱动，增强经济运行调控力；坚持推进大专卖数据专卖智慧专卖，增强卷烟市场管控力；坚持全面落实主体责任，增强规范经营过程监管合力；坚持以新零售、新模式为抓手，增强营销渠道控制力；坚持深化“四个体系”建设，增强烟叶市场竞争力；坚持创新理念，增强企业管理创造力；坚持以人才引领发展，增强干部队伍新活力。