江苏省烟草专卖局

中国烟草行业实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的经营管理体制。江苏省烟草专卖局、中国烟草总公司江苏省公司分别组建于1983年7月、1982年11月，负责全省范围内的烟草市场监管和卷烟批发销售，竭力维护国家利益、广大卷烟零售客户利益和消费者利益。江苏省局（公司）机关有内设处室（部门）18个，多元化经营企业1个。江苏省局（公司）下辖13个市局（公司）、69个县（市、区、分）局（分公司）。江苏省局（公司）系统共有11000余名员工，共有157个基层党支部、3624名党员。近年来，江苏省局（公司）系统深入学习贯彻党的十八大、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，落实国家局和省委、省政府的决策部署，准确把握和积极顺应烟草行业“四大挑战”“四大难题”和“谋划三大课题，提升五个形象”的新形势、新要求和新任务，全面落实“稳产销、提结构、降库存、增税利”的各项部署，认真落实国家局对江苏省局（公司）系统提出的“争当行业楷模”的战略任务，把“争当行业楷模”确定为全省系统的发展战略，坚定发展信心、牢记楷模使命、保持战略定力，推动改革发展各项工作取得新的进步。战略统揽发展。江苏省局（公司）系统确立“规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理”的战略理念;明确“战略是发展的统揽、规范是发展的基石、创新是发展的动力、质效是发展的中心，管理是发展的支撑，文化是发展的引领，队伍是发展的保障”的战略内涵;坚定“健康、协调、可持续”的战略追求;坚持“自主自觉、落小落细、深化升华”的战略实施；紧盯“保持行业第一方阵、体现行业楷模水平”的战略绩效，确保楷模发展战略见行动、见实效。规范护航发展。强化自我约束，坚守党纪国法的高压线、行业规范制度的红线和职业道德的底线，努力步入依法、依纪、依规、依德治理的轨道，建立“重教育、建制度、强监督、控风险”的工作体系。紧扣党纪国法、行规公德开展综合性教育、条线教育，坚持多主题、多主体、多轮次、多层次和制度化教育；积极做好已有制度的贯彻执行，与时俱进开展专项制度审视，做好制度的制修订；开展“大监督”检查、省内巡察和条线管理审视，坚持问题整改，用好监督执纪“四种形态”，实施立体式监督；积极构建“安全、法律、廉政、纪律、道德、网络安全、规范经营、专卖执法”8个风险防控体系。创新驱动发展。勇于自我否定，以创新驱动江苏省局（公司）系统管理、技术和服务的进步，紧紧抓住“目标引领、课题抓手、机制保障、应用为本”四大重要举措，积极推进主营业务等多领域创新，全面倡导自主创新，为发展提供不竭动力。2014年以来，形成34个省级创新课题，其中11个已经结题，推广应用19个；形成191个市级创新课题，其中73个已经结题；形成1451个基层创新课题，其中795个已经结题。2016年12月，在行业科技创新大会上作了经验介绍。质效推动发展。坚持发展是硬道理，始终以质量和效益作为发展的中心。注重发展状态分析，统筹协调“销量与结构、成本与费用、投资于资产、增长与责任”这“四组关系、八大要素”，狠抓销量与结构以增收，狠抓成本与费用以节支，狠抓投资与资产以妥善处理当前与长远，狠抓增长与责任以履行对国家、社会和员工的责任。江苏省局（公司）系统2014-2016年分别实现税利205.2亿、252.7亿、268.6亿元，均位居行业前列。管理支撑发展。以目标管理、基础管理、基层创优为重点，围绕“事、法、人”三个维度，升级现代企业管理模式，形成了“一个战略体系统揽下的‘三效’精益管理模式”。注重事的改善落实，强化目标管理，制定《目标手册》，建立并完善了省、市、县三级及企业、部门、岗位三层的精益目标管理体系。注重法的运用，强化基础管理，制定《标准手册》《对标手册》，应用标准化管理、对标管理、信息化管理、项目管理、精益改善等工具。注重人的参与，强化基层创优，制定《创优手册》，开展优秀县级局、分公司、和卷烟物流配送中心、党支部评比活动，追求更高效率、更大效益和更优效果。2014年以来，连续四年在全国烟草行业企业管理现场会上进行交流发言。文化引领发展。坚持以人为本，推进江苏省局（公司）系统“同心”文化建设，努力打造学习型、服务型、责任型“三型”企业，弘扬主旋律，提振精气神，凝聚正能量，提升软实力。从方法、手段、载体、内容、条件和制度等各方面加快建设学习型企业文化体系。牢牢把握商业企业本质，服务工业企业、服务零售客户、服务消费者，强化内部服务体系，建设服务型企业文化。全力保障国家利益和消费者利益，全面履行对社会和员工的责任，建设责任型企业文化。2016年10月被省文明委授予“2013-2015年度江苏省文明行业”称号，并且连续三届九年保持了这一殊荣。队伍保障发展。坚持全面从严治党，落实管党治党主体责任，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设；全面加强党的基层建设，通过“七抓”“六做”夯实基层党建规范化、标准化基础；围绕 “忠诚、干净、担当、绩优、公认”五大要素，在九个重点领域加强对基层班子的综合分析研判，加大领导干部选拔任用交流，加强领导班子和领导干部队伍建设；推进“管理、技术、技能”三支队伍分类建设；深化“岗、人、能、绩、薪”要素管理。新时代、新思想、新征程。江苏省局（公司）系统将深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，在国家局和省委、省政府的坚强领导下，不忘初心、牢记使命、砥砺前行，持续推进“行业楷模”发展战略落实见效，全力当好“市场监管主体、品牌经销商、物流服务商”，推动江苏省局（公司）系统的发展更平衡更充分，为决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为推进“两聚一高”新实践，建设“强富美高”新江苏，为行业的持续稳定发展作出积极贡献。