江西省电瓷商会

江西省电瓷商会于2006年3月1日经省民政厅正式批准成立，他的前身是1998年成立的芦溪县电瓷行业协会，前后已建会10年。从2006年3月起正式完成商会的转制转型工作，即由官方性质转为纯民间性质。现商会共有会员58家，占行业企业总数的95%。商会机构设置为：商会理事会，由18名理事组成；会长1人；副会长7人；秘书长1人；副秘书长6人。以上班子成员通过民主选举，由清一色的企业负责人担任。商会常设办公机构为秘书处，有专职办公人员5人，办公场地面积为600平米。办公设备设施全部由自有经费购置，基本满足现有办公需要。江西的电瓷产业发展自1905年来已有逾百年的历史。在计划经济时代，江西的萍乡电瓷厂、九江电瓷厂、景德镇电瓷公司曾在国内电瓷企业中很有名气，随着年代的变迁和国家市场经济制度的推进，加快了国有企业的改制步伐，从而使一大批民营企业幸运而生。民营企业的发展，无论从企业数量、规模到产品类型与档次，都发生了量与质的变化，尤其是芦溪的民营电瓷企业的发展，无论是从发展速度和发展规模都走在全国的前列，已成为全国的电瓷产业基地。其年生产总量已由计划经济时代全省不足亿元，发展到目前的25亿元以上。从产品结构上，已由原来主要生产220KV以下高压产品发展到目前生产220KV— 1000KV的超特高压产品。从生产工艺上，由原来的湿法成型传统生产工艺和技术发展到气静压干法成型高新技术。目前全行业电瓷产品结构主要以高压线路瓷为主，以变压器电站瓷套棒型为辅的生产格局业已形成。从行业发展的角度来看，规范行业行为、走集团化发展、集约化经营、实行专业化生产是今后行业发展的必由之路。根据芦溪县电瓷工业发展规划要求，我们就行业的发展提出了初步设想和打算：计划分两步走，第一步：以江西强联电瓷制造有限公司为龙头，组建江西强联电瓷股份有限公司，将江西怡源公司并入股份公司，待股份公司平稳运行后，将强联股东所属企业全部加盟股份公司，为股份公司的上市作好前期准备工作；第二步：在完成股份公司上市后，做好行业其他企业的资源整合，逐步实行产品生产专业化、集约经营化、市场规范化的行业管理新格局。商会自成立以来，我们本着“为政府、为社会、为企业服务”的宗旨，积极开展商会的各项业务活动，在为行业内非公有制经发展服务、协调会员关系、规范行业行为、制止行业恶性竞争、争取政府的产业政策支持、组织行业抱团发展、维护企业合法权益、为政府排忧解难等方面做了大量卓有成效的工作。尤其是在团结务实、抱团发展的新观念引导下，商会主要班子成员带头在全行业率先组建了一家龙头企业，即江西强联电瓷制造有限公司。该公司总投资为1.57亿元，采用当今世界上先进的冷等静压干法成型电瓷生产新技术。主要生产220KV——1100KV超（特）高压瓷绝缘子，该项新技术的引进与应用，填补了我省电瓷行业无等静压技术生产电瓷的空白。其次是商会在协调会员关系、为会员维权、规范行业劳动用工、行业产品价格方面也进行了一些有益的尝试。在争取政府对商会工作支持方面，目前我会已分别向省、市、县政府写出了《改革行政管理职能、推进行业商会发展》的报告，要求政府尽快制订出台一个行业协会商会管理办法，并依据《办法》有关规定：一是在现阶段向行业商会授予与其业务相关的一定行政职能：如企业的年检预审权；行业内企业的评先评优活动审查权或审批权；行业内新办企业的立项审查权；二是加大对企业新产品开发创新的扶持力度，并在资金上给予重点支持与扶助；三是加强信息与勾通，对于国家和省发布的重点项目的开发与实施，主管部门可根据项目的类别及时向行业商会或企业通报信息，并按照申报要求，帮助企业组织申报。目前此项工作已引起政府的重视与关注。商会通过两年来的运行，虽然已取得了初步成效，但与行业的发展目标还远不能适应其要求。如何进一步促进行业的更快更好地发展，做大做强产业经济，充分发挥行业商会与政府部门不可替代的作用，其任重而道远，以上工作与兄弟商会相比，我们的工作差距还很大。我们热忱欢迎兄弟商会和兄弟省、市领导来我会传经送宝，为我们传授宝贵的工作经验，以利共同做好民间组织的业务与管理工作，为共同打造一个和谐社会作出应有的贡献。